正当中国企业陆陆续续扬帆驶向海外之时，合规以及人才方面的暗礁风险密密麻麻布满各处。当中企切实学到在风浪里打造自身的灯塔之际，世界市场的星辰大海才算是真正得以开启。

5月22日，由澳洲会计师公会、上海国家会计学院与德勤中国联合完成的《新格局、新趋势、新挑战——2025—2026年中企出海调研报告》（以下简称《报告》）表明，开拓新市场乃是当下中企出海的核心推动因素，排在其后的是塑造全球化品牌形象，还有分散区域经济波动所带来的风险句号。

在市场拓展这块儿，中国企业正积极地去构建全球化的经营网络。有74%接受访问的企业，把亚洲当作出海的首选目标市场，东南亚凭借市场容量、人口红利以及互联网普及率这“三重吸引力”，成了中国企业出海的核心支撑点。另外，欧洲占比33%，南美洲占比26%。

有七成接受访问的企业已经实际开展了海外业务了，在这当中，有52%的企业是具备两年以上出海经验的。展望往后的日子，有67%接受访问的企业将进入新的市场或者是深化现有的市场布局当作核心目标的，中国企业往海外发展正从个别先行者的那种“勇敢探索”逐渐演变成一系列广泛且深刻的系统性战略布局了。

全球宏观环境呈现出新格局这种状况下，面临国际贸易之间出现的摩擦现象以及供应链予以重构这样的双重挑战，中国企业向海外发展的路径已然展现出全方位，并且多种模式同时并行的特征。有调查显示，百分之六十八的接受访问企业是借助自主去设立子公司或者分支机构进而达成本土化的深度耕耘，百分之三十三的企业选择与当地企业进行合资合作从而实现快速落地，百分之二十二的企业通过出口代理或者跨境电商的方式来降低初期投入以及渠道方面的壁垒，这表明中国企业全球化路径步入“走进去”的全新阶段。

中企向海外发展，已从规模方面的扩张转变为高质量的发展态势，能力建设变成了决定全球化竞争力的关键核心所在。那些接受访问的企业，将“合规与风险”以及“组织与人才”看作是最具有挑战性的两大领域。

经调查发现，有68%的受访企业表明尚未构建海外业务风险管控机制，或者只是制定了基础性的应对方案；有32%的企业对于海外资金欠缺统一规划与管控；在税务方面，整体处于从“被动合规”朝着“主动统筹”转型的早期阶段，40%的企业依靠代理机构来完成基础税务申报，对当地税制与合规要求并不熟悉。此外，受访企业海外业务的财务数智化水平有待获得提高，59%依旧依赖线下操作，或者仅仅应用基础财务软件。

华东和华中区委员会会长，同时身兼德勤亚太审计与鉴证数字化及AI主管合伙人的金科，来自澳洲会计师公会，他指出，在中企出海的进程当中，需要面对合规风险，这些风险具有多维度、区域差异化的特点，像制裁与出口管制、数据合规、税务合规、外资与国家安全审查等。多数企业当前仍然主要是以被动应对的方式为主，其系统性治理能力迫切需要提升。

在这样的背景下，即地缘政治冲突的情况存在、贸易保护主义呈现加剧态势、部分国家资本管制出现收紧状况、全球税务监管环境变得日益复杂，金科着重指出，企业若要达成深度融入东道国生态的本地化经营这一目标，就需要分阶段、策略性地对财税管理能力予以提升。在出海初期的时候，要着手搭建财税管理基础，先确保合规；在拓展期，要加强集中管控，以此来提升效率；在全球整合期，要注重价值创造，构建起全球数据治理体系，进而支撑实时决策与穿透监管，推动业务实现高质量增长。

此外，财会领域复合型国际化人才短缺这一情况格外突出。《报告》表明，企业最为着重人才于国际税务法规方面（占比82%）、财务风险管理方面（占比66%）、国际财务报告准则方面（占比54%）等的专业能力。

上海国家会计学院院长，卢文彬教授表明，于全球经济格局跟技术范式深度重塑的情形下，财会专业人才务必跨越传统核算边界，转变成战略参与者、资源整合者以及全球风险掌舵者。想要达成这一转型，财务领导者急需构建三大核心能力，全球视野下的资源配置能力、数据驱动的战略判断能力、国际规则下的合规治理能力。

正从“机会驱动”朝着“能力驱动”转变的中国企业出海，正逐步迈入深水区，在未来1至3年里，将市场拓展当作战略重点的受访企业有67%，业务创新（52%）以及能力建设（48%）跟在后面，这表明企业除了于海外市场寻觅增量外，也在构建系统性能力。

迈向新阶段，此阶段为中企全球化进程里精耕细作的阶段，统一海外财务管理流程所占比例是53%便成为跨境财税管理重点了，优化海外财务团队能力建设所占比例为48%同样成了重点，提升全球化税务管理水平所占比例是42%也变为重点。所以，中企在此种情况下更是迫切需要专业化、集成化的服务支持体系，这体系涵盖财税专业性服务，所占比例是64%，包含目标市场最新政策解读，所占比例为57%，还有合规法务支持，所占比例是48%等领域。

立足当下望向未来，金科特别指明，中国企业走出国门迈向海外取得成功，将不会只是单纯凭借市场所带来的机遇，而更是需要去构建具备系统性的能力以及拥有可持续运营体系给予支撑。在中长期战略里，顶层设计以及精准无误的市场布局是最为首要的关键所在；其次是在运营这个层面上，要对能力进行夯实筑牢以及做好管控工作，并且还要搭建起能够融合业务与财务的全球财税管控体系；而绝不可缺少的一点是，要培养出适合企业全球化发展所需要的复合型人才。

由“走出去”迈向“走进去”，从“机会驱动”转变为“能力驱动”，中国企业正处于全球化深水区的历史关键节点。往昔，勇气跟速度造就了拓荒者的踪迹；往后，系统性的治理能力、复合型的人才储备以及深深扎根于东道国生态的合规与责任，才是决定出海大船航行距离的稳定重物。中企出海并非单纯的市场转移，而是一场关乎制度、文化与信任的长久建设。