按铁塔HTG所传消息, 为能持续稳固夯实内控合规管理的根基, 在5月之时挑选了青岛豪迈、江苏振光这两家单位, 去开展第1期合规以及内控流程的专项检查。此次检查着重关注采购付款、生产仓储、销售收款、费用报销这四大核心业务流程, 借助“检查督导+现场赋能+靶向整改”这种模式, 目的在于压实全体人员合规的责任、补足管理方面的短板, 进而提升企业一体化的风控能力以及标准化的运营水平。

开展核验, 严格依照“全覆盖、深穿透、重实效、固长效”这一准则, 精确锁定管理的关键核心环节以及风险防控的重点要点之处, 于核验进程里, 两家接受检验的单位呈现出各自独具特殊风格色彩的实务探索, 为内控合规构建积攒了经验。

青岛豪迈凭借党建引领实现高质量发展, 基于认定的“做世界上最好的铁塔”愿景, 借助开展“寻找浪费”实践活动面对发展难题展开攻坚。它着重关注“三基三现三化”修建工作, 推动生产现场达成定置化、规范化、目视化以及美观化处理, 高度有效地提高了空间利用率与生产效率, 节省了制造成本和运输成本。除此之外, 依靠搭建产供销全流程协同督办机制, 针对“三率一量”切实抓好提质增效事宜，并且在南网项目、国内重点订单以及中美洲海外业务环节收获新的成果。

江苏振光借由“纪审法联动”为稳健经营保驾护航, 深度推进“四级联创”促使党建与生产相融合。此单位着重于智能制造与绿色制造, 荣获“国家级绿色工厂”称号, 其智慧角钢钻孔加工中心经行业鉴定合格, 光伏项目成功实现并网。经由推行“早C晚A”安全管理模式以及“零缺陷”管理, 设立“免检班组”激励机制, 达成精益改善成果233项, 还提前完成南宁电网抢险任务。与此同时, 企业成功获取欧盟CE认证等国际资质, 借助暖心服务增强员工归属感。