当今的财务工作者, 正身处“合规高压”以及“AI冲击”这两种状况的双重夹击中, 所纠结的关键内容, 已然从“如何进行账务处理”转变为“怎样能够存活下来以及怎样实现转型”, 甚至涌现出不少人已然离开了财务岗位。

下面四点是现实问题，看看你最纠结那一条？

1.合规红线：做账还是“背锅”？

金税四期展开倒查, 系统进行着实时监控, 老板所要求做的“私户收款”变成了烫手山芋, “两套账”同样也成了烫手山芋。

纠结：听老板的会坐牢，不听老板的会丢饭碗。

新的公司法实缴规定下, 资本实缴的大限正逐渐临近, 然而老板却没有资金, 财务人员此时不但要保证合规, 还得帮老板想出解决办法, 压力极大, 大到似山压身, 令人难以承受。

2.AI焦虑：学工具还是被替代？

由于卷在基础岗之中, AI记账以及RPA报税体现出了效率是人工的百倍之多, 而且出错率还很低, 又因没有缴纳社保使得用工成本低, 所以代账公司基础岗的月薪被压低到3至6K。

心里犯难, 究竟是一门心思死磕着去考证, 还是赶快着手去学习Python或者Power BI从而实现转型?

价值迷茫, 67%的财务人担忧会被AI取代, 然而高阶的财务BP岗位极度缺人, 税务筹划岗也极度缺人, 要去做机器无法替代的工作。

3.职业瓶颈：年龄危机怎么破？

一直从事核算岗, 历经十几年, 却发觉经验在人工智能面前价值降低, 一条指令就能超越你苦苦思索好多天, 而众多公司还设置年龄限制, 导致晋升基本没有希望, 这堪称核算岗的天花板。

纠结：是跳槽去小公司当主管，还是硬着头皮转行做业务分析？

4.业财融合不只是口号，新政策倒逼你了解业务实质

业财出现脱节状况呢, 业务方面的部门认为财务仅仅是那种只会在报销环节进行限制的存在, 而财务又觉得业务部门是不了解相关规则和规范的。

为此感到纠结: 怎样才可以从“账房先生”摇身一变成为老板离不开的 “业务军师” 呢? 在现代化企业当中, 这犹如企业的两条腿走路, 二者缺一不可, 只有做出改变, 置于业务视角去剖析问题, 才能够让老板察觉到。

关键在于, 别再执着于凭证贴得是否规整, 当下比拼的是风险预判的本事以及业务翻译的能力, 突破财务狭隘境地, 让AI发挥助力拓展格局, 你来负责算账, 如此才能契合现代化企业管理。